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一、高度重视绩效考核工作。一是领导重视抓。成立了领导机构和工作机构。二是强化责任抓。将县下达的各项指标任务分配到人,明确到岗,纳入机关目标管理,逐人签订责任状。三是强化措施抓。坚持“五个一抓落实”。即一个考核任务、一个领导负责、一套班子抓、一套落实措施、一套资料汇编。四是严格奖罚抓。凡是分管的工作,受到县绩效考核扣分的重罚,凡是受到绩效考核加分的重奖。
二、全力以赴完成考核任务。一是出色完成市对县绩效考核有关政务中心工作的各项目标任务。我们对照市对县绩效考核评分细节进行了认真自查,无任何扣分原因。二是全面完成了县委县政府对县直机关绩效考核中的各项目标任务。在完成各项任务中,创造性地又开展了许多亮点特色工作。三是客观真实地完成了政务中心对其它单位的绩效评估工作,向县绩效办提供了各单位真实的考核分数。
三、坚持以县绩效考核为统领。政务中心以此为引领抓大厅服务窗口,政务服务分中心和乡镇便民服务各项考核工作。明确考核目标和任务,明确考核办法和奖罚措施,明确督促检查,推进了政务中心各项工作的全面落实。
(审核:本单位内审核后公开)