隆回县审计局按照市审计局统一安排部署，于2009年5月15日正式进点对隆回县农村信用社2008年度资产负债损益情况进行审计，在审计工作过程中，将狠抓"三个到位"确保项目的顺利实施。
一、组织领导到位。为贯彻落实好此次审计工作，局领导班子召开专题会议研究部署，实行一把手负总责、两名分管领导具体抓的工作责任制，合理配置审计资源，实行既分工负责又相互协调配合的工作机制。并严格按照省厅、市局要求，审计工作实行"五统一" ，即统一计划，统一方案，统一实施，统一处理，统一报告。

二、审前准备到位。由于此次审计任务重、时间紧，为按时保质完成任务，⒈是组织参审人员学习省厅审计工作方案、相关法律、法规及规章制度。并就如何开展审计工作进行研讨，制订了详细的审计实施方案；⒉是查阅2006年县信用联社审计的相关数据和档案，走访调查2008年度县信用联社经营管理情况，为实施现场审计做好准备；⒊是召开了由信用社负责人、中层干部、职工代表等人参加的座谈会，做好审前的沟通协调，为开展审计工作创造了良好的外部环境。
三、审计方法到位。在审计实施过程中，⒈是科学分工，将目标任务完成情况进行质量考核。⒉是突出重点，以真实性为基础，以检查财务收支为切入点，以整体资产质量为主线，以揭露重大违法违规问题为突破口。抓住重点科目、重点资金，力求在信用社各项收支、贷款发放回收、金融政策的执行情况及2006年审计调查发现问题有无整改等方面审深审透；⒊是开展计算机辅助审计。